2017年1月16-18日，本室举行了为期3天的“团队2016年度工作总结及2017年工作安排”会议。实验室负责人戴世勋研究员先对团队在2016年度工作成绩从科研项目、学术成果、对外交流、人才引进等11个方面汇进行了汇报，2016年度团队在国家级项目获批数量、高水平SCI论文发表数量，参加国内外学术会议作报告数量等方面大幅进步，但在关键共性任务小组的目标执行和内部交流、硫系玻璃产能方面存在明显不足。会议商定了2017年的团队工作目标，决定成立4个关键技术攻关小组，确定了各小组工作目标和成员，通过加强小组的内部交流，夯实过程执行，会议还讨论了提升非在编职工的收入、努力提高硫系玻璃产能、将实验室文化建设作为常态化管理、成员每月递交公益性事务报告、成员每月递交为实验室日常开支支付经费情况、定期召开内部学术研讨会加强内部交流等若干团队管理措施。此次会议进一步增强了团队成员间凝聚力和核心竞争力，共性目标的认同感和紧迫感，为2017年工作开局奠定了良好的基础。